Aujourd’hui, nous le constatons, beaucoup d’entreprises souffrent d’un manque d’alignement interne, que l’on pourrait comparer à une forme de « scoliose managériale ». Même si les compétences et la volonté sont bien présentes, il manque souvent un lien fluide entre les différents niveaux de l’organisation. Ce déséquilibre crée des tensions, des malentendus et, au final, freine la performance globale.
Beaucoup l’affirment ; les managers jouent un rôle essentiel dans la vie d’une entreprise. Pourtant, il faut bien l’admettre, leur travail est encore trop souvent perçu comme une évidence, et non comme un métier à part entière. Ignorer cette réalité, c’est mettre en péril l’organisation tout entière. En d’autres termes, sous-accompagner le management dans ses missions et l’atteinte de ses objectifs, c’est courir un risque majeur.
Il est grandement temps de sortir de cette impasse et pour cela il est indispensable de recréer du lien entre la direction et les managers, mais aussi entre les managers et leurs équipes. « Surtout… parlez-vous ! » voudrait-on clamer, car trop souvent, ces acteurs opèrent en silos, sans véritable communication. Pourtant, un dialogue régulier et constructif est crucial pour aligner les stratégies, définir des objectifs clairs et avancer ensemble.
Pour relever les défis de leur fonction, les managers ont besoin d’être mieux armés. Cela passe par des formations ciblées, un accompagnement régulier et des outils pratiques pour les aider à remplir leur rôle efficacement. En les soutenant, on favorise à la fois une meilleure gestion des équipes et une communication interne plus fluide.
Mais, les dirigeants ont, eux aussi, une responsabilité majeure dans cette transformation. C’est à eux de porter une culture managériale solide et cohérente, en investissant dans les moyens nécessaires pour « augmenter » les managers. Avec un environnement ultra changeant ils doivent s’assurer de la « mise à jour » des éléments stratégiques déjà partagés et ne pas oublier, en fixant des nouveaux objectifs stratégiques, de préciser que les précédents ne sont plus prioritaires.
Notre vœu pour cette année : voir les dirigeants reconnaître pleinement l’importance du Management en le traitant comme un véritable métier. C’est en formant et en soutenant les managers qu’ils pourront donner à leur organisation l’ossature et l’énergie nécessaires pour grandir.