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6 novembre 2024

Les 6 bonnes pratiques pour l’intégration réussie de vos Managers

Découvrez les 6 bonnes pratiques pour l’intégration réussie de vos Managers.

17 octobre 2024

Replay Webinaire : Comment réussir l’intégration de vos managers ?

Visionnez le Replay de notre webinaire du 10 octobre 2024 : Recrutement – comment réussir l’intégration de vos managers ?

18 juin 2024

Retour d’Expérience de Frédéric Boubées, Partner chez Talisker

Inergens permet de combler l’écart entre les intentions stratégiques des Dirigeants et leurs mises en œuvre par les Managers sur le terrain.

5 avril 2024

Faire un bilan de ses pratiques managériales : pourquoi ?

Faire le bilan de ses pratiques managériales : pourquoi ?
Le bilan des pratiques managériales vise à éclairer les managers sur l’efficacité de leurs pratiques compte tenu des objectifs stratégiques de l’organisation.

5 mars 2024

Une plateforme de Performance Management, à quoi ça sert ?

Une plateforme de Performance Management, à quoi ça sert ?
Une solution digitale au service des Managers.

4 mars 2024

Retour d’Expérience de Nathalie Gateau, DRH – DPR – STANHOME (Groupe Rocher)

La plateforme Inergens est un outil remarquable qui permet de mesurer et d’améliorer la performance managériale.

11 janvier 2024

Retour d’Expérience de Morgan Couvreur, NPD, Brands & Corporate communication Director STANHOME (groupe Rocher)

La plateforme est un outil qui aide à mettre en place cet écosystème managérial et à centraliser les données pour les avoir toujours sous la main

3 novembre 2023

En quoi les managers jouent-ils un rôle essentiel dans le recrutement et l’intégration des talents ?

Dans un contexte de guerre des talents, de tension sur le marché de l’emploi, et du spectre de la « grande démission », se pose la question de la place et le rôle des managers dans le processus de recrutement.

5 octobre 2023

IA & Learning. Communautés et apprentissage social : l’accélération

IA & Learning. Communauté et apprentissage social : l’accélération

15 septembre 2023

Parier sur la confiance… dans une négociation difficile

L’une des tâches essentielles d’un leader est de mettre ses interlocuteurs en confiance. Michel Camdessus en a fait une démonstration brillante dans son livre « La scène de ce drame est le monde », où il rappelle que l’article 1er des statuts du FMI lui, donnait la responsabilité, en tant que Directeur Général de « Donner confiance aux […]